该项目六公司将采用班组化管理模式，施工力量将主要由公司工业事业部的产业工人组成。同时公司将充分运用自主研发的灵渠软件，提前进行管道及焊口预制，依据软件生成的材料表精确下料，提高材料利用率。同时依据焊口量预排工期，合理调配焊工，对班组作业量进行精细化管控，确保项目按进度推进，避免出现工期延误等问题。另外，考虑到管道管径大小以及输送介质的差异，提前运用灵渠软件进行管线排布优化，为施工质量提供了强有力的保障，确保管道系统在运行过程中的稳定性与安全性。